第二附属医院建设2016年总结和2017计划

一、指导思想

2017年是医院独立运营管理的开局之年，也是至关重要的一年。医院将全面全国卫生与健康大会精神及《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》。加快完善医院配置和医院建设，并启动新住院大楼建设。

二、主要任务

尽快完善医院设置和学科配置，成立教研室，获得规范化培训基地，承担的全程教学任务。紧抓生产安全，努力提升医疗、服务质量。加快医院各项建设，加强学科建设与人才培养，快速推进医院发展，提升医院新形象。

三、工作目标

（一）健全医院的组织体系，完善医院的学科设置，规范科室命名，成立教研室，申报规培基地，承担的全程教学任务；

（二）全年紧抓安全生产，建立安全生产长效机制，确保患者、职工以及医院财产安全；

（三）加快医院各项建设，尽快启动新住院大楼建设项目的报建，同时进行临时办公区的建设、病区和门诊的装修；

四、具体工作思路与措施：

(一)完善医院组织体系与学科设置，建章立制，形成科学的、完整的医院管理体系。

（二）全面推进医院的各项建设，加快推进医院的重点工程项目。

1.首要建设项目即新住院大楼建设项目的报建及筹建。启动新住院大楼建设项目，尽快完成报建及筹建，为新住院大楼的设计、建设做好充分准备，力争2017年地能够破土动工。

2.通过向南宁市政府及辖区西乡塘区政府提出强烈申请以及医院发展的迫切需要，努力推进60亩地的征地工作。

3.加快基础建设，充分利用现有用房进行装修、改造，解决临时办公地点及新开学科的病房。如新建临时办公区，改建医技综合楼7、8楼作为周转病房，ICU二期改建装修工程等

4.进行院内环境的规划、清洁与整改，美化医院环境。如清洁外墙、改造医院绿化、园林、景观及道路等。

5.扩建急需的辅助科室，如B超室、检验科等，进一步满足临床的诊疗需要。

6.加快门诊的扩建、整改工作，装修门诊综合楼3楼解决门诊诊室问题，改善门诊就诊环境，满足门诊病人就诊需要。