蟠龙职工住宅校区建设2015年总结

在学校的关心、支持、帮助和监督下，全体股东的鼎力支持下，2015年蟠龙住宅小区建设取得了突破性进展，实现了四个地块全部动工的总体目标。蟠龙住宅小区建设办公室抓好天鑫泽公司这个实体，通过规范公司管理，把住成本控制、质量控制、进度控制几个环节，取得了显著的成绩。

一、规范工作管理

（一）完善管理结构。根据公司工作内容，成立了综合部、客户部、前期部、采购部、审计部、财务部、工程部7个部门，任命部门负责人和确定部门具体工作人员。

（二）明确公司职责。公司下发文件明确了公司领导分工，各司其责，同时明确各部门工作职责。

（三）规范办事流程。规范了各项工作办事流程，如《采购管理制度》、《薪酬管理制度》等，使各项工作有章可循、有迹可查。

二、工程进展情况

截止到2015年12月14日，所有地块都已动工，施工队伍已全部进场。

（一）（7#地）-南：2015年6月15日正式启动主体工程试桩工作，施工单位是：中铁城建集团公司，目前地块内5栋单体已基本完成桩基础施工，完成产值500万元。

（二）（7#地）-北：2015年10月12日与主体工程中标单位广西建工集团总承包公司对接进场，目前完成试桩临时设施的建设工作。

（三）30#地：2015年10月13日与基坑施工中标单位广西建工集团第二建筑公司对接进场，目前支护桩完成一半的工程量，开始土方挖运。

（四）3#地：2015年12月14日与主体工程中标单位中城建第六工程局集团有限公司对接进场，目前完成清表、基坑抽水工作，围墙、临设施建设预计春节前完成。

三、成本控制情况

（一）优化设计

经股东代表会同意，在符合相关规范并确保质量的前提下，请优化公司进行设计优化，目前，（7#地）-南主体减少费用1521.77万元、增加车位41个，（3#地）主体减少费用2041.01万元、增加车位近80个，（30#地）基坑降低成本230多万元。

（二）严格招标

根据相关法律，经征得相关主管部门同意，为维护公司和股东利益，在不违反法律、行政法规等规范性文件的规定的前提下，经反复努力争取，主管部门同意在招标中推荐的三名中标候选人中，我公司可选择企业资质等级更高，投标报价更低的施工单位为中标人。仅7#-南地块我公司选择的施工单位就比排名第一的公司低了近2000万元。目前，各地块主体招标让利基本在6%左右，预计减少费用达5593.62万元。

（三）严控材料

以对股东负责的态度，从严选择甲控材料，形成一套选择甲控材料的机制即：通过公开询价、竞争性谈判、反复商谈，确定质量可靠、口碑好、价格合理的材料。以防水材料为例，共降低采购成本1234.24万元。

（四）争取利息等

积极和相关部门沟通，在土地出让金、税金费用上争取到最优惠的条件。在确保资金绝对安全的前提下，通过与多家银行竞争性谈判，2015年超额利息收入增加578万元。

 四、质量控制情况

（一）加强队伍建设

第一附院和肿瘤医院分别派了2名和1名同志到蟠龙办工作。目前，聘用了2名副总工程师、4名土建工程管理师、1名水电工程师、1名造价员和1名资料员。今后还将不断地补充专业人才，以加强工程管理水平，确保工程质量。

（二）强化工地管理

明确设计方、勘察方、检验方、施工方、监理方、我方的工作要求和职责，实行工地打卡管理制度。公司对每个主体工地派驻工地代表，加强工地管理，对于打桩等关键环节要求24小时值班，监控好工程各个环节。

（三） 成立业主质量监督委员会

为加强工程项目管理，充分维护公司和业主利益，经自愿报名和公司遴选，成立了由24名名业主或业主的直系亲属组成的业主工程项目监督委员会，他们来自工程设计、施工、监理、审图等相关专业单位和管理部门以及校本部、附属单位的在职或离退休职工，他们代表业主义务对各项目进行质量检查。自2015年10月24日至今，监委会已经有4个组分别对4个地块进行了5次工地检查，提出了30多条建设性的意见，得到公司认可。

五、存在问题和困难

（一）国家正在积极去除住房存量，未来房地产市场走向还不明晰，受大环境影响的风险依然存在。

 (二)少部份股东主人翁意识不强，随着各地块陆续动工，建设资金按时到位的压力增大，资金缺口弥补方式存在风险。

（三）施工面积大，点多，建设工期集中，增大了工地管理难度。

（四）股东人数多，意见不容易统一，随着进入分房和相关利益分配时，公司内部管理复杂性将增大。

（五）14#地开发模式尚待研究确定。

六、2016年工作计划

（一）按工程计划确保形象进度；

（二）施工中重点严格把好各地块工程建设进度关、质量关和安全关，严格控制签证追加工程费用。

（三）以职工购房款为主，银行贷款托底，多渠道开拓资金来源，确保建设资金。

（四）加强设计图纸的安全性和功能性审查，确保住宅安全、舒适。

（五）适时启动选房、购房程序，并为职工提供合理的贷款渠道。

（六）加强与股东的联系沟通，进一步落实股东的知情权，强化股东的主人翁意识。

（七）强化公司内部管理，推进实施绩效考核，严格奖惩机制，形成完善的管理制度和公司文化。

（八）充分论证14#地开发模式，加快启动工程建设。

七、项目责任人、项目联系人的姓名及电话

项目责任人：卿云波，电话：5658460。项目联系人：何建宇，电话：5608127。

八、代表性图片

2015年6月15日，正式启动主体工程试桩工作，施工单位是中铁城建集团公司，

目前地块内5栋单体已基本完成桩基础施工，完成产值500万元。

2015年10月12日，与主体工程中标单位广西建工集团总承包公司对接进场，

目前完成试桩工作，预计年底完成临时设施的建设工作。

2015年10月13日，与基坑施工中标单位广西建工集团第二建筑公司对接进场，

目前支护桩完成一半的工程量，开始土方挖运。

2015年12月14日，与主体工程中标单位中城建第六工程局集团有限公司对接进场，

目前完成清表、基坑抽水工作，围墙、临设施建设预计春节前完成。

2015年12月31日，仇小强书记、赵劲民校长带队，

全体在家校领导深入蟠龙小区建设工地，深入了解项目进度。