附属肿瘤医院举办干部管理专题培训

为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，进一步强化全院干部精益化管理思维，提升全面预算管理能力和资源配置、成本管控、经营分析水平，9月22日，广西医科大学附属肿瘤医院举办干部专题培训，广西医科大学党委常委、副校长陈俊强应邀作《以战略为导向的公立医院全面预算管理》专题授课。全体在院领导，中层干部，教职工党支部书记，以及财务、运营、审计、绩效、人事等职能科室工作人员参加培训，医院党委书记黄勇主持培训。

陈俊强围绕高质量发展背景下全面预算管理新理念，紧扣国家相关政策要求与公立医院全面预算管理工作现状，深入剖析肿瘤专科医院预算管理的行业特点，梳理当前面临的突出问题与现实挑战。他指出，对肿瘤专科医院来说，全面预算管理不只是一项财务管控工具，更是落实医院战略目标、统筹调配有限资源、助推医院高质量发展的核心引擎。

结合医院发展实际，陈俊强提出，要依托信息化、大数据、智慧化技术支撑，科学做好战略目标设定，统筹推进预算编制、执行调整、过程管控与绩效评价全流程管理。以战略地图为抓手，统筹推进“科技创新、学科建设、运营提效、区域国际化、人文强院”五大战略落地实施，从搭建管理总体框架、理清工作思路脉络、健全配套实施环境、精益运营提质增效等维度，为医院量身打造全面预算管理优化路径。

他强调，全院要牢固树立“以战略为导向”的全面预算管理理念，有机衔接政策导向、临床价值与运营效能，推动医院管理模式由单纯财务管控向战略协同、价值创造转型。要将预算编制工作与学科建设、技术创新、人才培养深度融合，加快向“融入全面预算管理的高质量肿瘤专科医院”转型，力争在“十五五”期间实现医院发展的历史性跨越。

黄勇书记在总结发言中指出，此次讲座既有理论前瞻性，又有实践指导性、针对性，对推动肿瘤医院精益化管理有重要作用。他提出三点要求，一是要算好“战略账”，紧紧围绕医院战略目标和学科发展规划，确保每一笔预算都承载战略使命、每一分投入都产生发展效益；二是要算好“协同账”深化业财融合，构建高效运行机制，提升资源供给对临床需求波动的适配能力；三是要算好“效益账”，坚持数智赋能，主动拥抱新质生产力，积极探索“人工智能+医疗卫生”应用场景，真正实现精益运营与高质量发展。